内容简介：

为什么学习本课程：
据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％”，“大多数案例—我们估计有70%—真正的问题不是战略不好, 而是执行不到位。”2002年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难。
哈佛商学院教授卡普兰博士和诺顿博士通过对数家全球企业的调查研究，创造了“平衡计分卡”这一战略执行的管理工具，并被《哈佛商业评论》评为“过去75年来最强大的管理工具之一”。之后很多企业纷纷采用，其中很多取得了突破性的成果。
中国也有很多企业在采用，但据全球平衡计分卡权威咨询机构 --- 平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法，没有发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？怎样成为真正的“战略中心型组织”？欢迎您带着您的疑问来和孙博士互动交流。
 

 

 

通过本课程您将学习到：
战略执行的障碍
战略中心型组织的五条原则
战略图和演练
平衡计分卡成功案例
平衡计分卡的纵横向分解
中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素。

 

讲师:孙永玲博士

 

  百略达(平衡计分卡协会)中国分支机构---博意门咨询公司总裁.美国十大名牌商学院杜克大学MBA,工商管理博士.1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问.孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务.亲自主持了宝钢、中国银联、青岛啤洒 、中国电信、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属170多家国有大型企业提供顾问和指导.

 

课程目录：
《如何提升企业战略执行力》课程目录

 

第一讲 战略执行与平衡计分卡概述

 

第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究

 

第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习

 

第四讲 平衡计分卡系统实施的前期准备

 

第五讲 平衡计分卡操作实务(一)

 

第六讲 平衡计分卡操作实务(二)

 

第七讲 平衡计分卡操作实务(三)

 

第八讲 平衡计分卡操作实务(四)

 

第九讲 平衡计分卡操作实务(五)

 

第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素

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