主要内容：
•战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
•采购物资定位与供应商的分类
•供应商的选择、评价
•供应商的认证与管理、采购总成本控制
•采购流程的合理化设计
•采购技术与招竞标管理实务
•采购谈判原则与技巧
•采购合同管理实务、采购组织的设置
•采购人员的管理与培训
•采购风险控制
•采购审计
•案例与案例解答

 

主讲人简介：
谢勤龙：曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。曾为微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等知名企业作过采购管理的培训与指导。

 

       产品介绍：本VCD从战略的高度介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。主讲人将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计等几个重要方面，解决企业采购活动成本居商不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高我国企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法，同时也为政府采购、执行招标竞标法提供了一套专业教材。

 

   本VCD及所配套的教材是在《采购与供应管理》系列高级研修班的基础上重新录制和整理完成的。内容更为系统、翔实。全国已有数千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购人员参加了该系列研修会，并给予高度评价，其中导入了本套采购管理模式的企业，已取得了明显的收益。

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