刘敏兴:从事过保险，美国百科全书，培训教育等商品及服务的销售。曾在台湾保险公司及美国百科全书，美国成功激励训练机构，企业管理咨询顾问公司任职过销售，销售主管，销售总监，销售总经理等职务，接受过台湾、美国，日本等高级销售系统培训，并经常自费到美国学习最新的销售理论与知识，积累了近二十余年销售经历，不但拥有知识理论的功底，又有实战与实践的经验，熟悉国内外最新销售实战的方法与策略，积极进取，在销售领域不断的钻研与创新，找寻与发掘销售的新模式与新方法，同时在时间管理领域有其独到之研究，于1996年创办TMA系统训练，以时间管理、目标管理为主轴，倡导个人与团队的成功都由时间管理做起，并在教育培训中不断的与学员分享与实践，其超前的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。
□本课程学习目标
☆了解生产主管应具备的管理能力与技巧
☆掌握目标管理在生产管理中的运用方法
☆熟悉生产主管的七大管理职能
☆掌握生产现场管理的内容与5S管理法
☆掌握生产主管的七大管理方法
☆掌握质量与品质的控制方法
□内容提要
第一讲 管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者
2.理想管理者的特点
3.管理者的特质和内涵
第二讲 主管的基本要求
1.主管的角色与功能
2.主管具备的能力条件
3.主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1.目标管理的作用
2.设定目标的理由
3.推动目标管理
4.目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力
1.突破困境
2.处理方法
3.改善手法
4.作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1.组织管理
2.授权管理
第六讲 传达与沟通的能力
1.沟通的重要性
2.做好沟通管理
3.沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
1.激励的构成因素
2.如何激发部属的积极性
3.申斥部属的正确方法
4.如何处置表现不良的部属
5.激励理论
第八讲 培育部属的能力
1.如何做好训练
2.如何做好工作教导
3.如何培养新进人员
4.如何储备和训练基层干部
第九讲 自我革新的能力
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.主管须拥有的五种勇气
4.做好主管应具备的素质
第十讲 日常管理制度与组织结构
1.早晚会制度的建立
2.组织结构的内容与意义
3.组织运用原则
4.制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1.工业安全
2.安全生产教育制度
3.劳动定额
4.劳动组织与定员
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
1.5s的沿革与重要性
2.5s的目的与作用
3.5s与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1.生产管理认识
2.产能负荷分析
3.销售计划与生产计划
4.生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1.生产进度的管制
2.生产管理组织
3.采购的时机、计划及原则
4.物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1.品质管制概述
2.如何管理品质
3.品质变异来源
4.防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1.全员参与改善
2.目视管理
3.改善建议制度
4.设备管理方法
5.成本管理
6.文件管理
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