团队执行力——把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。

 

 

 

教程纲要：
企业发展的两种模式
企业核心竞争力
团队建设的四个层面
团队执行不力的七大核心原因分析
提升团队执行力的十大关键
授权的八大要点
激励的二十种操作方法
建设感恩文化

 

　　陈永亮老师从制造业跨越到培训行业，他和他的拍挡于2003年在培训界率先推出了“聚成模式”，开始了培训业新局面。他所经营的“聚成公司”，被学术界誉为“第一家将培训业产业化”的公司；第二家“以工业化流程再造培训业”的公司；拉开了培训史上的革命，重树了行业标杆。作为一家专业的培训机构，两年时间就获得六项全国第一，从6个人发展到1200多人，已有17家分公司遍布全国，因此他是一位老师，更是一位杰出的总裁兼CEO。他是第一位“团队执行力”研究专家，更是成功实践的企业家。

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