目录：
第1讲  人本管理
领导学理论的演变与发展
企业的定义
什么是以人为本
如何进行人本管理

 

第2讲  企业文化
价值观塑造
企业文化的概念
如何定义领导

 

第3讲  领导者与管理者
领导者与管理者的区别
管理者的困惑
以价值观为本的领导
终极价值观与工具价值观
文化造就百年企业――理念意识

 

第4讲  以价值观为本的领导
目光远大的公司的崇拜式文化
领导者的成功
把思想转化为机制

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简介：
以价值观为本的领导是以领导者个人价值观为原动力进行领导。领导者本人首先要有明确、崇高的价值观，并以此为种子要素和原动力，滋生和发展企业经营和管理各项要素。企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。企业要以坚信企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本。将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合，这对于我们正确理解和运用“以价值观为本的领导”这一理论提供了很好的先决条件。虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣，但是真正能够让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。课程先后介绍了领导学理论的演变与发展；以价值观为本的领导要解决的问题；“以价值观为本的领导”理论的提出；缔造有个性、有活力的企业要以核心价值观为基础；塑造企业愿景、认同感、凝聚力和创造力，最终形成核心竞争力。

 

讲师简介                                                    
◆ 清华大学博士
◆ 清华大学经济管理学院副教授
◆ 著名领导力研究专家、战略管理专家